2019年南京工业大学826工程项目管理完美·体育(中国)官方网站,WANMEI SPORTS大纲

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826《工程项目管理》复习大纲

一、考试的基本要求

要求学生比较系统地理解和掌握工程项目管理的基本概念和基本理论，掌握工程项目管理的概念、内容和基本原理;掌握工程项目建设模式和管理组织形式;掌握流水施工计划、工程网络计划的时间参数计算及网络图绘制;掌握工程项目计划及实施控制的方法;理解工程项目建设程序、工程项目前期策划的过程和内容、项目管理知识体系以及工程项目风险管理与信息管理的内容，能综合运用所学的知识分析问题和解决问题。

二、考试方式和考试时间

闭卷考试，总分150，考试时间为3小时。

三、参考书目(仅供参考)

《工程项目管理》(第5版) 丛培经主编，中国建筑工业出版社，2017

《工程项目管理》孙剑主编、佘健俊副主编，中国水利水电出版社，2011

说明：考试范围不涉及工程项目管理知识体系的其他内容，如工程经济学、招投标与合同管理、工程造价管理、建设法律法规等。

四、试题类型：

主要包括选择题、名词解释、简答题、计算与分析题等类型，并根据每年的考试要求做相应调整。

五、考试内容及要求

第一章 概论

了解：项目管理人员资格认证;

熟悉：项目、工程项目的概念和特征;工程项目分类、项目生命期、工程项目建设程序;项目管理的概念、过程和内容;项目管理知识体系;

掌握：工程项目管理的概念和类型、工程项目管理的基本原理。

第二章 工程项目前期策划

了解：工程项目策划的概念;

熟悉：工程项目前期策划的过程和主要工作、工程项目构思、目标设计和项目定义、工程项目可行性研究;

第三章 工程项目组织

了解：项目组织的概念、人力资源管理的概念和过程、人力资源管理的基本内容、项目经理的素质、能力和职责;

熟悉：工程项目管理组织的特点、工程项目管理组织的建立、项目团队发展阶段和效率;熟悉工程项目组织协调与沟通管理;

掌握：工程项目建设模式、工程项目管理组织形式及特点。

第四章 流水施工方法

了解：流水施工原理;

熟悉：流水施工参数和流水施工的组织方法;

掌握：等节奏流水、成倍节拍流水、异节奏流水等工程项目流水施工进度计划方法。

第五章 工程网络计划技术

了解：网络图和网络计划的基本概念;

熟悉：各种网络图的绘制方法、网络计划的优化;

掌握：网络计划时间参数的计算、双代号时标网络计划、单代号搭接网络计划。

第六章 工程项目计划

了解：工程项目计划的概念、作用、原则和主要内容;工程项目进度目标和进度计划系统;工程项目资源和资源计划概念;

熟悉：工程项目范围管理和工作分解结构;工程项目资源计划方法;质量和工程项目质量概念;ISO9000质量管理标准和质量管理体系建立与运行;工程项目管理规划类型和内容;

掌握：工程项目进度计划表示方法和进度计划编制;工程项目费用估算和费用计划编制;工程项目质量计划的编制。

第七章 工程项目实施控制

了解：目标控制概念、进度控制影响因素;费用控制的特点和原则;

熟悉：进度计划实施中的调整方法;施工项目成本控制过程;工程项目质量控制过程和各阶段质量控制要点;质量控制统计分析方法;

掌握：目标控制的含义、类型和措施;工程项目实际进度与计划进度的比较方法;施工成本分析方法;工程项目质量控制的基本原理。

第八章 工程项目风险管理

了解：风险及工程项目风险的概念;

熟悉：工程项目风险的特点、分类;工程项目风险识别、风险评价和风险对策;工程保险类型、建筑工程一切险和安装工程一切险;

掌握：工程项目风险管理的概念和过程;工程担保的类型;

第九章 工程项目信息管理

了解：工程项目信息和信息管理的概念;工程项目管理信息系统; ;

熟悉：工程项目文件资料和档案管理。