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 ruier123
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发表于 2014-05-29 16:18
楼主
需要的同学进！！！
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ruier123
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发表于 2014-05-29 16:23
沙发
有需要的同学可以留下邮箱！！！ |
ruier123
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发表于 2014-05-29 16:23
3楼
有需要的同学可以留下邮箱！！！ |
ruier123
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发表于 2014-05-29 16:23
4楼
有需要的同学可以留下邮箱！！！ |
ruier123
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发表于 2014-05-29 16:44
5楼
2010管理学完美·体育(中国)官方网站,WANMEI SPORTS 一辨析 〔1〕组织的结构性维度和关联性维度 〔2〕组织效能和组织效率 〔3〕成本领先与差异性 〔4〕保健因素和激励因素 〔5〕工作扩大化和丰富化 二简答 〔1〕组织再造对组织结构、文化、信息系统的影响 〔2〕马斯洛需求和ERG理论的主要差别 〔3〕交易型领导的特征 三论诉 〔1〕面子作为一种非系统化的约束机制对管理活动的影响 〔2〕管理的科学性和艺术性，在实际中能否实现科学性和艺术性的统一 四案例分析 2009 一， 辨析题（每题8分共40分） 1.专业化和职业化 2.顾客性部门化和地理位置性部门化 3.结构维度和关怀维度 4.适应性文化和持续性文化 5.安全需求与自我实现需求 二， 二，简答题（每题10分，共30分） 1.增强权力基础的策略 2.豪斯的途径-目标理论 3行政科层制控制的含义和特点 三，论述题（每题15分，共30分） 1.事业部制结构的特点及其优缺点 2.战略规划的焦点 2008 一,判断 略(因为09年已经改成辨析) 二,简答 1如何通过概念将总之与使命理解的更加充分? 2有关控制的概念 3简述两到者运用权利和影响别人的技巧 三,论述题 1论述弗鲁姆的期望理论 2论述六西格玛管理方法 2007 一判断 略 二简答 1根据中国关系理论简述关系两面性的具体内涵特征 2简述霍桑实验的主要论点并对梅奥主义的批评 3简述计划工作任务 4方格管理理论的主要内容及对管理者的作用 三论述 1请对战略联盟做简要陈述 2有效组织的特征 2006 二 1什么是组织的权利层级它有什么作用 2人力资源管理与人事管理相比有什么特点 三 1试述复杂的社会人的基本假设 2试述超凡魅力领导者理论 |
ruier123
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发表于 2014-05-29 16:44
6楼
2010管理学完美·体育(中国)官方网站,WANMEI SPORTS 一辨析 〔1〕组织的结构性维度和关联性维度 〔2〕组织效能和组织效率 〔3〕成本领先与差异性 〔4〕保健因素和激励因素 〔5〕工作扩大化和丰富化 二简答 〔1〕组织再造对组织结构、文化、信息系统的影响 〔2〕马斯洛需求和ERG理论的主要差别 〔3〕交易型领导的特征 三论诉 〔1〕面子作为一种非系统化的约束机制对管理活动的影响 〔2〕管理的科学性和艺术性，在实际中能否实现科学性和艺术性的统一 四案例分析 2009 一， 辨析题（每题8分共40分） 1.专业化和职业化 2.顾客性部门化和地理位置性部门化 3.结构维度和关怀维度 4.适应性文化和持续性文化 5.安全需求与自我实现需求 二， 二，简答题（每题10分，共30分） 1.增强权力基础的策略 2.豪斯的途径-目标理论 3行政科层制控制的含义和特点 三，论述题（每题15分，共30分） 1.事业部制结构的特点及其优缺点 2.战略规划的焦点 2008 一,判断 略(因为09年已经改成辨析) 二,简答 1如何通过概念将总之与使命理解的更加充分? 2有关控制的概念 3简述两到者运用权利和影响别人的技巧 三,论述题 1论述弗鲁姆的期望理论 2论述六西格玛管理方法 2007 一判断 略 二简答 1根据中国关系理论简述关系两面性的具体内涵特征 2简述霍桑实验的主要论点并对梅奥主义的批评 3简述计划工作任务 4方格管理理论的主要内容及对管理者的作用 三论述 1请对战略联盟做简要陈述 2有效组织的特征 2006 二 1什么是组织的权利层级它有什么作用 2人力资源管理与人事管理相比有什么特点 三 1试述复杂的社会人的基本假设 2试述超凡魅力领导者理论 |
ruier123
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发表于 2014-05-29 16:44
7楼
2010管理学完美·体育(中国)官方网站,WANMEI SPORTS 一辨析 〔1〕组织的结构性维度和关联性维度 〔2〕组织效能和组织效率 〔3〕成本领先与差异性 〔4〕保健因素和激励因素 〔5〕工作扩大化和丰富化 二简答 〔1〕组织再造对组织结构、文化、信息系统的影响 〔2〕马斯洛需求和ERG理论的主要差别 〔3〕交易型领导的特征 三论诉 〔1〕面子作为一种非系统化的约束机制对管理活动的影响 〔2〕管理的科学性和艺术性，在实际中能否实现科学性和艺术性的统一 四案例分析 2009 一， 辨析题（每题8分共40分） 1.专业化和职业化 2.顾客性部门化和地理位置性部门化 3.结构维度和关怀维度 4.适应性文化和持续性文化 5.安全需求与自我实现需求 二， 二，简答题（每题10分，共30分） 1.增强权力基础的策略 2.豪斯的途径-目标理论 3行政科层制控制的含义和特点 三，论述题（每题15分，共30分） 1.事业部制结构的特点及其优缺点 2.战略规划的焦点 2008 一,判断 略(因为09年已经改成辨析) 二,简答 1如何通过概念将总之与使命理解的更加充分? 2有关控制的概念 3简述两到者运用权利和影响别人的技巧 三,论述题 1论述弗鲁姆的期望理论 2论述六西格玛管理方法 2007 一判断 略 二简答 1根据中国关系理论简述关系两面性的具体内涵特征 2简述霍桑实验的主要论点并对梅奥主义的批评 3简述计划工作任务 4方格管理理论的主要内容及对管理者的作用 三论述 1请对战略联盟做简要陈述 2有效组织的特征 2006 二 1什么是组织的权利层级它有什么作用 2人力资源管理与人事管理相比有什么特点 三 1试述复杂的社会人的基本假设 2试述超凡魅力领导者理论 |
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